Unidad 2: Fase 4 - Realizar La Evaluación Social y Ambiental del Proyecto

Presentado por

Oscar Mosquera

  Jorge Isaac Londoño

Yilver Cuesta Obregon

     Diana Marcela Muñoz Castaño

Presentado a:

Obdulio García

Curso:

Evaluación de Proyectos

Grupo:

86

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-Unad

Agosto – 2018

EVALUACIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO

IMPACTO SOCIAL

La  empresa industrial procesadora y comercializadora de YUCA  tiene como impacto social el fortalecimiento  y los principios de oportunidad desde su quehacer propio,  estableciendo vínculos y  valores ético  orientados al brindar un  servicio  de alta calidad y competitividad, a través de la generación de oportunidades laborales estables como pilar fundamental  a mujeres cabezas de hogar y personas de estratos socioeconómicos bajos en estado de vulnerabilidad, contribuyendo a mejorar su  calidad de vida.

A través del desarrollo y comercialización de un producto que satisfaga las necesidades nutricionales de los individuos de una población ofreciendo buenas características organoléticas y presentación, con la finalidad  de ofrecer  un producto con alto contenido nutricional saludables para el consumo humano.

Además de todas estas características, también les compartimos recetas directamente en los empaques  como estrategia de marketing donde les enseñamos  a los consumidores diferentes formas de preparación y utilización de la harina de yuca para aumentar su consumo y fidelizar la población.

Otro impacto social es que los empleados recibirán  capacitación constante  por el (SENA),  para  el fortalecimiento de nuevas técnica y conocimientos acerca del producto y sus transformación, logrando  un grado de perfeccionamiento y calidad en los procesos,  con la ejecución de estas iniciativas se busca influir la  formación  educativa del talento humano.    

Logrando como objetivo final impactar socialmente ofreciendo un producto con un precio accesible a las personas,  y aportar a la económica local aprovechando la materia prima que ofrece el municipio de Ariguani Magdalena apoyando a todos los agricultores en la sostenibilidad económica de su actividad agrícola comprando la materia prima.  

IMPACTO AMBIENTAL

La  empresa industrial procesadora y comercializadora de YUCA  tiene como impacto Ambiental  desarrollar sus actividades de transformación industrial en marcadas en políticas de conservación y preservación del medio ambiente por medio de la aplicación de  la norma  (ISO 14001) norma internacional en la cual se describe cómo poner en marcha un sistema de gestión ambiental eficaz dentro de su organización, ya que ha sido  diseñada para todo tipo de empresas de cualquier tamaño que no quiera dejar de lado las responsabilidades e impactos ambientales  generados en lo todos sus procesos de producción de forma responsable,  ya que sabemos que la actividades que se pretende desarrollar   generara   agentes contaminantes negativos en pequeñas cantidades que  puedan impactar   negativamente por la generación de residuos, desechos sólidos y líquidos, aguas residuales, basuras, emisión de gases  y humo ala atmosfera.

Es por eso que la empresa buscara en todo  sus procesos mitigar al máximo los riesgos ambientales para reducir su impacto, ayudando al crecimiento sostenible de su empresa y a la vez Proporcionando  un marco para que pueda cumplir con las expectativas cada vez más altas de los clientes en cuanto a cumplimiento normativo, reglamentario y de responsabilidad corporativa.

ESTRATEGIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

Nuestra empresa Industrial procesadora y comercializadora de YUCA,   está altamente comprometida  en brindar beneficios, seguridad, sostenibilidad social  y ambiental y en el marco del desarrollo de sus funciones de transformación industrial, cumpliendo con la normatividad vigente

ISO (14.001), con objetivos de  lograr contribuir positivamente a mejor la reducción de agentes contaminantes en el medio ambiente.

ESTRATEGIAS SOCIALES.

ü Organizar eventos socioculturales que beneficien a los miembros de la comunidad

ü Ofrecer productos con altos estándares de calidad y sus respetivas licencias sanitarias.

ü Mantener precios estables  y competitivos, conforme a la oferta y demanda del mercado.

ü Implementar actividades para el fortalecimiento del bienestar laboral y clima organizacional, desarrollando talleres formativos en temas como trabajo en equipo, relacione interpersonales, comunicación asertiva etc., que se puedan desarrollar a fin de mes durante el año.

ü Utilizar un sistema de recepción de sugerencias con respecto a  la calidad del producto y prestación de los servicios que permita mantener claridad en las inquietudes para las mejoras constante del producto  

ESTRATEGIAS AMBIENTALES.

ü Realizar cualificaciones contantes  a los trabajadores en buenas  (BPM) buenas prácticas de manufactura  Y (BPH)   buenas prácticas de higiene, y saneamiento básico en todo lo referente a la manipulación de la materia prima en sus diferentes procesos. 

ü Reducir el impacto ambiental utilizado bolsas biodegradables para contribuir con la conservación del medio ambiente.

ü Promover campañas de educación ambiental, para que los empleados en general,  fortalezcan sus conocimientos dentro de la planta generando cultura sobre el uso adecuado y  manejo sobre los residuos, sólidos y líquidos, y los usos eficiente de energía eléctrica, fomentando el uso adecuado de los recursos.

ü Ubicar la maquinaria  a utilizar de forma estratégica  en un espacio donde haya elementos aislantes de ruidos, de esta forma  generar  bajos decibeles  y poca contaminación auditiva.

ü  Utilizar  en lo posible un sistema de planta solar  para disminuir los costos de energía eléctricas, para que sea utilizado  en toda la maquinaria utilizada para los procesos de transformación industrial. 

Observar que al aumentar o disminuir  el número de unidades de producción o venta o el precio de venta, automáticamente se modifica el flujo de operaciones porque los ingresos aumentan o disminuyen proporcionalmente al valor aumentado o disminuido. Mirar también, que solo podemos aumentar las unidades hasta la capacidad instalada; de lo contrario, tendriamos que aumentar también las inversiones en la planta de producción, modificándose el flujo de inversiones.

Cuadro 61. Flujo Neto Operaciones sin Financiamiento                                                                  

CONCEPTO

AÑO

1

Total ingresos

           982.800.000

Total costos operacionales

470.130.751

Utilidad operacional

           512.669.249

Menos impuestos

           169.180.852

Utilidad Neta

           343.488.397

Más depreciación

                2.212.001

Más Amortización de Diferidos

                1.270.000

Flujo Neto de Operaciones sf

           346.970.398

Cuadro 62. Flujo Financiero Neto sin Financiamiento.

CONCEPTO

AÑO

0

Flujo Neto de Inversión sf

-67.847.396

Flujo Neto de operación sf

Flujo Financiero Neto del Proyecto sf

-       67.847.396

CALCULO DEL VPN CON ESCENARIO PESIMISTA, DISMINUCIÓN 9%

Inversión

-   67.847.396

Flujo Año 1

  756.708.537

Flujo Año 2

  811.703.914

Flujo Año 3

  811.703.914

Flujo Año 4

  811.703.914

Flujo Año 5

  821.150.172

TIO

0,224175

CALCULO DE LA  TIR CON ESCENARIO PESIMISTA, DISMINUCIÓN 9%

Inversión

-   67.847.396

Flujo Año 1

  756.708.537

Flujo Año 2

  811.703.914

Flujo Año 3

  811.703.914

Flujo Año 4

  811.703.914

Flujo Año 5

  821.150.172

ESCENARIO OPTIMISTA (POSITIVO)

 PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTA DE PRODUCTOS

Términos Constantes

Producto

Unidades

Precio Unitario

Año

1

          392.400

                        3.000

2

          392.400

                        3.194

3

          392.400

                        3.399

4

          392.400

                        3.619

5

          392.400

                        3.852

Flujo Neto Operaciones sin Financiamiento                                                                  

CONCEPTO

AÑO

1

Total ingresos

        1.177.200.000

Total costos operacionales

512.442.519

Utilidad operacional

           664.757.481

Menos impuestos

           219.369.969

Utilidad Neta

           445.387.513

Más depreciación

                2.212.001

Más Amortización de Diferidos

                1.270.000

Flujo Neto de Operaciones sf

           448.869.514

Cuadro 63. Flujo Financiero Neto sin Financiamiento.

CONCEPTO

AÑO

0

Flujo Neto de Inversión sf

-67.847.396

Flujo Neto de operación sf

Flujo Financiero Neto del Proyecto sf

-       67.847.396

CALCULO DEL VPN CON ESCENARIO OPTIMISTA AUMENTO 9%

Inversión

-   67.847.396

Flujo Año 1

  858.607.653

Flujo Año 2

  913.690.647

Flujo Año 3

  913.690.647

Flujo Año 4

  913.690.647

Flujo Año 5

  923.136.906

CALCULO DEL VPN CON ESCENARIO OPTIMISTA AUMENTO 9%

Inversión

-   67.847.396

Flujo Año 1

  858.607.653

Flujo Año 2

  913.690.647

Flujo Año 3

  913.690.647

Flujo Año 4

  913.690.647

Flujo Año 5

  923.136.906

CONCLUSIONES Y ANALISIS

	El haber realizado la socialización de un proyecto industrial y su desarrollo, permitió que cada integrante del grupo explorara las diferentes facetas que tiene su elaboración, fortaleciendo los conceptos básicos para la elaboración de un proyecto, apropiando adecuadamente las formulas financieras adecuadas para el mismo, estableciendo base fuertes de conocimientos para su estructuración y visualización de indicadores. Es por ello que se aplicaron fórmulas de estudio financieros para su respectiva planificación de inversiones y terminar en un flujo de inversiones permitiendo visualizar si este proyecto es viable o no.
	EVALUACIÓN ECONÓMICA Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD GENERAL DE LA EMPRESA
	EVALUACIÓN ECONÓMICA
	La evaluación económica por ser un tipo de análisis a proyectos de todo tipo tiene como objetivo el identificar los causes positivos y negativos asociadas a la inversión antes de que este llegue a ejecutarse donde la evaluación económica es un método de análisis útil para adoptar decisiones racionales ante diferentes alternativas.